Turnaround- & Restrukturierungsberatung bei AIC360

Unternehmen stehen in herausfordernden Zeiten oft vor der Aufgabe, tiefgreifende Veränderungen durchzuführen – sei es aufgrund wirtschaftlicher Turbulenzen, veränderter Marktanforderungen oder interner Ineffizienzen. Mit unserem 360-Grad-Ansatz bieten wir eine umfassende Turnaround- und Restrukturierungsberatung, die schnelle Stabilisierung, nachhaltige Leistungssteigerung und eine erfolgreiche Neuausrichtung ermöglicht.

1. Analyse & Status-Quo-Bewertung

Die Grundlage für den erfolgreichen Turnaround
Bevor Maßnahmen eingeleitet werden, analysieren wir Ihr Unternehmen ganzheitlich. Unser Ziel ist es, Schwachstellen, Ineffizienzen und strategische Fehlentwicklungen zu identifizieren. Dabei beziehen wir sowohl finanzielle als auch operative Faktoren in die Analyse ein.

Unsere Leistungen in der Analysephase:

• Finanzielle Sofortanalyse: Überprüfung der Liquiditätssituation, Cashflow-Analyse sowie Identifikation von finanziellen Engpässen und Risiken.
• Operative Leistungsanalyse: Analyse von Prozessen, Kostenstrukturen, Lieferketten und der Effizienz der Produktions- und Vertriebsprozesse.
• Kunden- und Marktanalyse: Bewertung von Marktchancen, der Wettbewerbsposition sowie Identifikation von Wachstums- und Diversifikationspotenzialen.
• Kultur- und Organisationsanalyse: Überprüfung der Führungsstruktur, Unternehmenskultur und Motivation der Mitarbeitenden, um Hindernisse für Veränderungen zu erkennen.

2. Sofortmaßnahmen & Stabilisierung

Liquidität sichern – Vertrauen wiederherstellen
In der Restrukturierungsphase sind schnelle und wirkungsvolle Maßnahmen unerlässlich, um die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Wir helfen, die dringendsten Herausforderungen zu priorisieren und rasch anzugehen.

Unsere Sofortmaßnahmen:

• Cash-Management & Liquiditätssicherung: Sofortige Sicherung der Liquidität durch gezielte Maßnahmen wie Forderungsmanagement, Zahlungsstopp-Strategien und Working-Capital-Optimierung.
• Kostensenkungsprogramme: Identifikation und Umsetzung kurzfristiger Einsparpotenziale in allen Bereichen, z. B. in Einkauf, Produktion und Verwaltung.
• Krisenkommunikation: Offene und transparente Kommunikation mit Banken, Gläubigern, Kunden und Mitarbeitenden, um Vertrauen wiederherzustellen.
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit: Stärkung der Lieferketten und Vermeidung von Produktionsausfällen, um Kundenbeziehungen zu sichern.

3. Restrukturierung & Neuausrichtung

Von der Krise zur Chance – nachhaltige Transformation
Nach der Stabilisierung liegt der Fokus auf der Restrukturierung des Unternehmens, um langfristige Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Unsere Berater entwickeln maßgeschneiderte Strategien und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Unsere Ansätze zur Restrukturierung:

• Strategische Neuausrichtung: Entwicklung eines klaren Zukunftsbildes, inklusive der Definition neuer Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle.
• Prozessoptimierung: Verschlankung von Prozessen (Lean Management), Reduktion von Komplexität und Erhöhung der operativen Effizienz.
• Organisationsentwicklung: Neuorganisation von Abteilungen, Schaffung effizienter Führungsstrukturen und Etablierung agiler Arbeitsweisen.
• Digitalisierung & Automatisierung: Nutzung digitaler Technologien, um Prozesse zu automatisieren, die Produktivität zu steigern und neue Geschäftsmodelle zu erschließen.
• Outsourcing- und Make-or-Buy-Entscheidungen: Bewertung, welche Aktivitäten im Unternehmen verbleiben und welche durch externe Partner effizienter abgebildet werden können.

4. Führung & Change Management

Den Wandel mit den Menschen gestalten – nicht gegen sie
Restrukturierung bedeutet Veränderung – für Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende. Deshalb setzen wir auf Change Management, das die Menschen im Unternehmen mitnimmt und Widerstände abbaut.

Unsere Leistungen im Bereich Change Management:

• Change Roadmap: Entwicklung einer klaren Umsetzungsstrategie mit transparenten Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
• Führungskräfte-Coaching: Unterstützung von Führungskräften bei der Kommunikation, Motivation und der Leitung von Veränderungsprojekten.
• Mitarbeiterkommunikation: Offenheit und Transparenz schaffen Vertrauen – wir entwickeln eine Kommunikationsstrategie, die die Belegschaft auf die Reise mitnimmt.
• Kulturwandel & Mindset-Shift: Die Veränderung der Unternehmenskultur ist oft die größte Herausforderung. Wir unterstützen bei der Etablierung einer Kultur, die Veränderung als Chance begreift.

5. Performance-Management & Controlling

Ergebnisse messbar machen – Erfolg sicherstellen
Eine erfolgreiche Restrukturierung endet nicht mit der Umsetzung der Maßnahmen. Um langfristige Ergebnisse zu sichern, etablieren wir ein wirksames Performance-Management und Controlling-System.

Unsere Leistungen im Bereich Performance-Management:

• Einführung von KPIs & Dashboards: Entwicklung von Key Performance Indicators (KPIs), die den Fortschritt messbar machen und Abweichungen frühzeitig signalisieren.
• Monitoring & Reporting: Kontinuierliche Überwachung der finanziellen und operativen Fortschritte sowie regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
• Frühwarnsysteme: Einführung von Systemen, die finanzielle und operative Risiken frühzeitig erkennen und proaktive Maßnahmen ermöglichen.
• Erfolgskontrolle: Überprüfung, ob die definierten Restrukturierungsziele erreicht wurden, und Durchführung von Nachbesserungen bei Bedarf.

6. Insolvenzbegleitung & Sanierung

In der Krise handlungsfähig bleiben
Wenn die wirtschaftliche Lage besonders kritisch ist, unterstützen wir Unternehmen auch im Rahmen von Sanierungen oder Insolvenzverfahren. Hier stehen rechtliche, finanzielle und operative Maßnahmen im Mittelpunkt, die auf eine Fortführung des Unternehmens abzielen.

Unsere Leistungen bei Sanierungen und Insolvenzbegleitung:

• Krisenmanagement: Übernahme der Koordination zwischen Banken, Gläubigern, Investoren und der Geschäftsführung.
• Erstellung von Fortführungskonzepten: Erarbeitung von Sanierungskonzepten nach IDW S6-Standard, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.
• Mediation & Verhandlungen: Verhandlungen mit Gläubigern und Finanzierungspartnern, um Lösungen für Schuldenstundungen oder Umschuldungen zu finden.
• M&A & Investorenprozesse: Wenn die Übernahme durch Investoren oder der Verkauf von Firmenteilen notwendig ist, begleiten wir den gesamten Transaktionsprozess.

Warum AIC360?

Unsere 360-Grad-Perspektive ermöglicht es uns, das gesamte Potenzial Ihres Unternehmens zu erkennen – selbst in herausfordernden Zeiten. Mit einer Kombination aus schnellen Maßnahmen zur Stabilisierung und langfristigen Strategien zur Transformation schaffen wir nachhaltige Lösungen. Wir bringen unsere langjährige Erfahrung in der Führung, Restrukturierung und Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen mit ein.

Ihre Vorteile auf einen Blick:
✅ Schnelle Stabilisierung durch Sofortmaßnahmen
✅ Ganzheitliche Begleitung – von der Analyse bis zur Umsetzung
✅ Objektive, klare Entscheidungsgrundlagen durch KPIs & Diagnostik
✅ Transparente Kommunikation – alle Stakeholder an Bord
✅ Nachhaltige Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit & Rentabilität

Unsere Mission:
Wir verwandeln Krisen in Chancen und machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft. Unser Team aus erfahrenen Beratern begleitet Sie Schritt für Schritt – vom Turnaround bis zur nachhaltigen Neuausrichtung.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie AIC360 Ihre Restrukturierung oder Ihren Turnaround erfolgreich gestaltet, stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Gemeinsam schaffen wir neue Perspektiven für Ihr Unternehmen.